![\"\"](\"https:\/\/www.arthurholm.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Imagen-2-1-470x292.png\")
<\/p>\nEl virus Covid-19 va apar\u00e8ixer sense gaire av\u00eds i, de sobte, abans que ens n’adonem, tothom va ser empresonat a casa seva. I gr\u00e0cies a aix\u00f2 vam descobrir altres maneres de treballar, connectar-nos, adaptar-nos i, en definitiva, de viure. Ens vam obligar a continuar, vam aprendre a utilitzar les aplicacions de videoconfer\u00e8ncia i reunions virtuals en un temps r\u00e8cord, ens vam adaptar per treballar des de casa, sovint en situacions complicades en espais redu\u00efts, envoltats de sorolls de fons com lladrucs, nens plorant i corrent, tot perseverant amb una connexi\u00f3 de xarxa lenta i saturada. Vam deixar de viatjar; es van cancel\u00b7lar fires i esdeveniments i fins i tot vam deixar de visitar familiars i amics. Vam deixar d’anar f\u00edsicament a l’oficina (de fet, durant els mesos de mar\u00e7 i abril el 70% de la poblaci\u00f3 activa treballava des de casa), per\u00f2 a poc a poc, a poc a poc i de manera constant vam tornar (actualment el 33% segueix treballant a dist\u00e0ncia). I les previsions suggereixen que aquest patr\u00f3 continuar\u00e0: si abans de la pand\u00e8mia les reunions f\u00edsiques \u201ccara a cara\u201d representaven el 60% de totes les reunions, es calcula que el 2024 les reunions \u201ccara a cara\u201d hauran disminu\u00eft fins al 25%. <\/p>\n
No obstant aix\u00f2, diversos estudis realitzats per diferents fonts (Gensler, McKinsey, Forbes i la Universitat de Stanford) mostren resultats molt sorprenents. Si b\u00e9 inicialment els empleats estaven satisfets (o molt satisfets) treballant des de casa, despr\u00e9s d’un cert per\u00edode de temps van experimentar disminucions en el benestar de la salut mental, la creativitat i els nivells de productivitat. Forbes va realitzar un estudi de 12.000 persones i va trobar que nom\u00e9s el 28% informava d’estats de salut mental positius, el 32% estava satisfet amb la seva feina i el 36% estava motivat, en comparaci\u00f3 amb les xifres pr\u00e8vies a la pand\u00e8mia del 50% i el 60%, respectivament. L’economista i professor de la Universitat de Stanford Nicholas Bloom fa anys que estudia l’impacte sociol\u00f2gic del treball a dist\u00e0ncia. El 2014 va col\u00b7laborar en un experiment; una empresa xinesa tenia com a objectiu desenvolupar un pla de negoci sense invertir en espai d’oficina real. Per fer-ho, van fer un assaig amb 250 persones que van haver de treballar des de casa durant 12 mesos. Al principi, els resultats van ser encoratjadors: durant els 3 primers mesos es calcula que la productivitat va augmentar un 13% i es va produir una disminuci\u00f3 del 50% en la rotaci\u00f3 de personal. Per\u00f2 al cap de 9 mesos s’havien instal\u00b7lat sentiments d’a\u00efllament i solitud. La gent comen\u00e7ava a queixar-se que les seves possibilitats d’ascens s’havien redu\u00eft, ja no podien parlar de manera informal i espont\u00e0nia ni amb els seus superiors ni amb els seus companys; els nivells de creativitat i innovaci\u00f3 van disminuir dr\u00e0sticament, aix\u00ed com el nivell de motivaci\u00f3 i comprom\u00eds amb l’empresa. Bloom tamb\u00e9 remarca que treballar a dist\u00e0ncia contribueix a les desigualtats, ja que no tothom pot treballar a dist\u00e0ncia i moltes tasques s\u00f3n inevitablement in situ: transport, sanitat, fabricaci\u00f3, etc. Altres factors rau en les circumst\u00e0ncies de cadasc\u00fa: potser no t\u00e9 acc\u00e9s a una bona connexi\u00f3 a Internet o a un espai o equipament adequat per treballar des de casa. Segons Bloom, els treballadors que han obtingut una educaci\u00f3 superior o un poder adquisitiu superior tenen l’avantatge de poder treballar a dist\u00e0ncia. Una altra tend\u00e8ncia que \u00e9s probable que persisteixi \u00e9s l’\u00e8xode de les grans ciutats cap als afores. Si l’exig\u00e8ncia de distanciament social continua, \u00e9s possible que, en comptes d’escollir oficines de gran al\u00e7ada c\u00e8ntrics, una empresa consideri ubicar-se en una zona industrial menys poblada i ben comunicada. <\/p>\n
<\/p>\n
Tamb\u00e9 \u00e9s molt interessant l’estudi de 2020 realitzat per Gensler (\u00abUS Workplace Survey 2020\u00bb).
\n En ella es va preguntar a 2.300 treballadors de diferents sectors des de quin lloc prefereixen treballar com ara casa, un espai de coworking, una cafeteria, etc. I el lloc preferit per la majoria va ser l’oficina. L’estudi de Gensler revela que abans de la pand\u00e8mia nom\u00e9s 1 de cada 10 treballadors treballava habitualment des de casa. Per\u00f2 durant la pand\u00e8mia, aquesta xifra va augmentar fins al 42% de la for\u00e7a de treball dels EUA. Com a resultat, treballar a dist\u00e0ncia no nom\u00e9s ha estat un canvi de joc i una soluci\u00f3 important per evitar un col\u00b7lapse econ\u00f2mic, sin\u00f3 tamb\u00e9 una arma en la lluita contra la Covid-19.
\n Tanmateix, nom\u00e9s un 12% vol continuar treballant des de casa; la resta volen tornar a l’oficina o
\n adoptar un model h\u00edbrid (p. ex. dos dies a casa i tres a l’oficina). Troben a faltar els seus
\n companys, converses i xerrades a la cafetera o a la nevera d’aigua, els post-it en pissarra, l’energia compartida, el treball en equip i l’ambient que es genera en un espai de persones centrades en un objectiu com\u00fa. <\/p>\n
Per aix\u00f2, sembla molt poc probable que desapareguin mai els espais d’oficines amb acc\u00e9s i zones per a reunions i col\u00b7laboraci\u00f3. Al contrari, \u00e9s probable que acabin sent encara m\u00e9s essencials que abans i els hem de prestar una atenci\u00f3 especial. <\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.arthurholm.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Imagen-3-1-470x313.png\")
<\/p>\n
Les sales de reunions i confer\u00e8ncies han de ser zones segures que transmetin aquesta sensaci\u00f3 de seguretat.
\n Haurien de poder transformar-se de manera r\u00e0pida i senzilla per garantir els protocols de dist\u00e0ncia social.<\/p>\n
Una sala de reunions equipada amb monitors motoritzats retr\u00e0ctils ofereix la flexibilitat tant d’espai com de seguretat, permetent l’adaptaci\u00f3 instant\u00e0nia de la taula en funci\u00f3 del nombre de persones. La bellesa de la tecnologia retr\u00e0ctil \u00e9s precisament aquesta; per dotar les taules d’aquesta flexibilitat excepcional. Segons els requisits de la reuni\u00f3, nom\u00e9s s’utilitzen els monitors i micr\u00f2fons necessaris, i tot aix\u00f2 es controla a dist\u00e0ncia. A m\u00e9s, la integraci\u00f3 de sistemes ocults de protecci\u00f3 i desinfecci\u00f3 a les taules reals, la qual cosa \u00e9s vital per mantenir alts est\u00e0ndards de neteja i augmenta la sensaci\u00f3 general d’estar en un entorn de treball segur. <\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.arthurholm.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/4-470x470.png\")
<\/p>\n
Trobada per socialitzar, col\u00b7laborar, innovar i crear seran els principals objectius de l’oficina. La disponibilitat de tecnologia personal per a cada participant de la reuni\u00f3; tant si es tracta d’una pantalla de v\u00eddeo com d’un sistema d’\u00e0udio augmenta la concentraci\u00f3, la seguretat i, per tant, la productivitat. <\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.arthurholm.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/5-470x313.png\")
<\/p>\n
A m\u00e9s, la sala de reunions ha de disposar de la tecnologia necess\u00e0ria per acollir participants remots. La videoconfer\u00e8ncia continuar\u00e0 tenint un paper molt important. La integraci\u00f3 de c\u00e0meres individuals a cadascun dels monitors garantir\u00e0 una qualitat de v\u00eddeo m\u00e9s alta perqu\u00e8 en algunes sales pot ser que no es puguin instal\u00b7lar c\u00e0meres a les parets que garanteixin un angle de visi\u00f3 perfecte, sobretot quan l’espai s’ha d’adaptar al nombre variable i a la disposici\u00f3 dels participants a la reuni\u00f3. <\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.arthurholm.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/6-470x341.png\")
<\/p>\n
L’est\u00e8tica de la sala \u00e9s un element crucial en la imatge de marca corporativa. Poder aportar tecnologia creada \u201ca mida\u201d per a cada habitaci\u00f3, tenint en compte l’interiorisme o els valors de marca de cada empresa ajuda a refor\u00e7ar la personalitat i la imatge de l’empresa i, per tant, distanciar-se de la compet\u00e8ncia. <\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.arthurholm.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/7-470x353.png\")
<\/p>\n
Dit aix\u00f2, les organitzacions valoraran les sales de reunions com a llocs extremadament importants on es prenen decisions estrat\u00e8giques; decisions que s\u00f3n cr\u00edtiques per seguir sent innovadores, rellevants i competitives, i que nom\u00e9s es poden assolir quan la gent \u00e9s capa\u00e7 d’unir-se, treballar junts i estar \u00abcara a cara\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El virus Covid-19 va apar\u00e8ixer sense gaire av\u00eds i, de sobte, abans que ens n’adonem, tothom va ser empresonat a casa seva. I gr\u00e0cies a aix\u00f2 vam descobrir altres maneres de treballar, connectar-nos, adaptar-nos i, en definitiva, de viure. Ens vam obligar a continuar, vam aprendre a utilitzar les aplicacions de videoconfer\u00e8ncia i reunions virtuals […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15538,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[106],"tags":[],"class_list":["post-15537","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized-ca"],"acf":[],"yoast_head":"\n