![\"\"](\"https:\/\/www.arthurholm.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Imagen-2-1-470x292.png\")
<\/p>\nEl virus Covid -19 apareci\u00f3 sin previo aviso y, de repente, antes de que nos di\u00e9ramos cuenta, todo el mundo estaba encerrado en su propia casa. Y gracias a ello, descubrimos otras formas de trabajar, de conectarnos, de adaptarnos y, en definitiva, de vivir. Nos obligamos a seguir adelante, aprendimos a utilizar las videoconferencias y las aplicaciones de reuniones virtuales en un tiempo r\u00e9cord, nos adaptamos a trabajar desde nuestras casas, a menudo en situaciones complicadas, en espacios reducidos, rodeados de ruidos de fondo como ladridos, ni\u00f1os llorando y corriendo, mientras persever\u00e1bamos con una conexi\u00f3n de red lenta y saturada. Dejamos de viajar; se cancelaron ferias y eventos e incluso dejamos de visitar a familiares y amigos. Dejamos de ir f\u00edsicamente a la oficina (de hecho, durante marzo y abril el 70% de la poblaci\u00f3n activa trabajaba desde casa), pero poco a poco, lenta y constantemente volvimos (actualmente el 33% sigue trabajando a distancia). Y las previsiones sugieren que este patr\u00f3n continuar\u00e1: si antes de la pandemia las reuniones f\u00edsicas \u00abcara a cara\u00bb representaban el 60% de todas las reuniones, se estima que para 2024 las reuniones \u00abcara a cara\u00bb habr\u00e1n disminuido a s\u00f3lo el 25%. <\/p>\n
Sin embargo, varios estudios realizados por distintas fuentes (Gensler, McKinsey, Forbes y la Universidad de Stanford) muestran resultados muy sorprendentes.Aunque al principio los empleados estaban satisfechos (o muy satisfechos) trabajando desde casa, al cabo de cierto tiempo experimentaron descensos en el bienestar de la salud mental, la creatividad y los niveles de productividad. Forbes realiz\u00f3 un estudio con 12.000 personas y descubri\u00f3 que s\u00f3lo el 28% declaraba estados de salud mental positivos, el 32% estaba satisfecho con su trabajo y el 36% estaba motivado, frente a las cifras anteriores a la pandemia del 50% y el 60%, respectivamente. El economista y profesor de la Universidad de Stanford Nicholas Bloom lleva a\u00f1os estudiando el impacto sociol\u00f3gico del trabajo a distancia. En 2014 colabor\u00f3 en un experimento; una empresa china pretend\u00eda desarrollar un plan de negocio sin invertir en espacio de oficina real. Para ello, realizaron un ensayo con 250 personas que tuvieron que trabajar desde casa durante 12 meses. Al principio, los resultados fueron alentadores: durante los 3 primeros meses se estima que la productividad aument\u00f3 un 13% y se produjo una disminuci\u00f3n del 50% en la rotaci\u00f3n de personal. Pero al cabo de 9 meses, se hab\u00eda instalado un sentimiento de aislamiento y soledad. La gente empez\u00f3 a quejarse de que sus posibilidades de ascenso hab\u00edan disminuido, ya no pod\u00edan hablar de manera informal y espont\u00e1nea ni con sus superiores ni con sus compa\u00f1eros; los niveles de creatividad e innovaci\u00f3n disminuyeron dr\u00e1sticamente, al igual que el nivel de motivaci\u00f3n y compromiso con la empresa. Bloom tambi\u00e9n se\u00f1ala que el trabajo a distancia contribuye a las desigualdades, ya que no todo el mundo puede trabajar a distancia y muchas tareas son inevitablemente presenciales: transporte, sanidad, fabricaci\u00f3n, etc. Otros factores residen en las circunstancias de cada individuo: tal vez no tengan acceso a una buena conexi\u00f3n a Internet o a un espacio o equipo adecuados para trabajar desde casa. Seg\u00fan Bloom, los trabajadores que han alcanzado una educaci\u00f3n superior o un mayor poder adquisitivo tienen ventaja para poder trabajar a distancia. Otra tendencia que probablemente persistir\u00e1 es el \u00e9xodo de las grandes ciudades a las afueras. Si contin\u00faa la exigencia de la distancia social, es posible que, en lugar de elegir oficinas c\u00e9ntricas de gran altura, una empresa considere la posibilidad de ubicarse en una zona industrial menos poblada y bien comunicada. <\/p>\n
<\/p>\n
Tambi\u00e9n es muy interesante el estudio realizado en 2020 por Gensler (\u00abUS Workplace Survey 2020\u00bb).
\nEn \u00e9l, se pregunt\u00f3 a 2.300 trabajadores de diversos sectores desde qu\u00e9 lugar prefer\u00edan trabajar, como su casa, un espacio de co-working, una cafeter\u00eda, etc. Y el lugar preferido por la mayor\u00eda fue la oficina. El estudio de Gensler revela que antes de la pandemia s\u00f3lo 1 de cada 10 trabajadores trabajaba regularmente desde casa. Pero durante la pandemia, esta cifra aument\u00f3 hasta el 42% de la mano de obra estadounidense. Como resultado, el trabajo a distancia no s\u00f3lo ha supuesto un cambio de juego y una soluci\u00f3n importante para evitar un colapso econ\u00f3mico, sino tambi\u00e9n un arma en la lucha contra el Covid 19.
\nSin embargo, s\u00f3lo el 12% quiere seguir trabajando desde casa; el resto quiere volver a la oficina o
\nadoptar un modelo h\u00edbrido (por ejemplo, dos d\u00edas en casa y tres en la oficina). Echan de menos a sus compa\u00f1eros de
\n, las conversaciones y charlas en la m\u00e1quina de caf\u00e9 o en el refrigerador de agua, las notas post-it en las pizarras, la energ\u00eda compartida, el trabajo en equipo y el ambiente que se genera en un espacio de personas centradas en un objetivo com\u00fan. <\/p>\n
Por eso, parece muy poco probable que desaparezcan los espacios de oficina con acceso y zonas de reuni\u00f3n y colaboraci\u00f3n. Al contrario, es probable que acaben siendo a\u00fan m\u00e1s esenciales que antes y debamos prestarles m\u00e1s atenci\u00f3n. <\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.arthurholm.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Imagen-3-1-470x313.png\")
<\/p>\n
Las salas de reuniones y conferencias deben ser zonas seguras que transmitan esta sensaci\u00f3n de seguridad.
\nDeben poder transformarse r\u00e1pida y f\u00e1cilmente para garantizar los protocolos de distancia social.<\/p>\n
Una sala de reuniones equipada con monitores motorizados retr\u00e1ctiles proporciona la flexibilidad tanto de espacio como de seguridad, permitiendo la adaptaci\u00f3n instant\u00e1nea de las mesas en funci\u00f3n del n\u00famero de personas. La belleza de la tecnolog\u00eda retr\u00e1ctil es precisamente \u00e9sta: dotar a las mesas de esta flexibilidad excepcional. En funci\u00f3n de las necesidades de la reuni\u00f3n, s\u00f3lo se utilizan los monitores y micr\u00f3fonos necesarios, y todo ello se controla a distancia. Adem\u00e1s, integra sistemas de protecci\u00f3n y desinfecci\u00f3n ocultos en las propias mesas, lo que es vital para mantener un alto nivel de limpieza, y aumenta la sensaci\u00f3n general de estar en un entorno de trabajo seguro. <\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.arthurholm.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/4-470x470.png\")
<\/p>\n
Reunirse para socializar, colaborar, innovar y crear ser\u00e1n los principales objetivos de la oficina. La disponibilidad de tecnolog\u00eda personal para cada participante en la reuni\u00f3n, ya sea una pantalla de v\u00eddeo o un sistema de audio, aumenta la concentraci\u00f3n, la seguridad y, por tanto, la productividad. <\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.arthurholm.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/5-470x313.png\")
<\/p>\n
Adem\u00e1s, la sala de reuniones debe disponer de la tecnolog\u00eda necesaria para acomodar a los participantes remotos. La videoconferencia seguir\u00e1 desempe\u00f1ando un papel muy importante. La integraci\u00f3n de c\u00e1maras individuales en cada uno de los monitores garantizar\u00e1 una mayor calidad de v\u00eddeo, ya que en algunas salas puede no ser posible instalar c\u00e1maras en las paredes que garanticen un \u00e1ngulo de visi\u00f3n perfecto, sobre todo cuando el espacio debe adaptarse a un n\u00famero y una disposici\u00f3n variables de los participantes en la reuni\u00f3n. <\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.arthurholm.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/6-470x341.png\")
<\/p>\n
La est\u00e9tica de la sala es un elemento crucial de la imagen de marca corporativa. Poder proporcionar tecnolog\u00eda creada \u00aba medida\u00bb para cada sala, teniendo en cuenta el dise\u00f1o interior o los valores de marca de cada empresa, ayuda a reforzar la personalidad y la imagen de la empresa y, por tanto, a distanciarse de la competencia. <\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.arthurholm.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/7-470x353.png\")
<\/p>\n
Dicho esto, las organizaciones valorar\u00e1n las salas de reuniones como lugares important\u00edsimos donde se toman decisiones estrat\u00e9gicas; decisiones que son fundamentales para seguir siendo innovadoras, relevantes y competitivas, y que s\u00f3lo pueden lograrse cuando las personas pueden reunirse, trabajar juntas y estar \u00abcara a cara\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El virus Covid -19 apareci\u00f3 sin previo aviso y, de repente, antes de que nos di\u00e9ramos cuenta, todo el mundo estaba encerrado en su propia casa. Y gracias a ello, descubrimos otras formas de trabajar, de conectarnos, de adaptarnos y, en definitiva, de vivir. Nos obligamos a seguir adelante, aprendimos a utilizar las videoconferencias y […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5316,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[],"class_list":["post-11549","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"acf":[],"yoast_head":"\n